前言
面對當前社會多元化、知識快速累積及科技日新月異,鑑此,持續積極培養公務人員之專業知識、人文素養及生活技能,已成為政府訓練部門之首要工作。民用航空局民航人員訓練所(以下簡稱本所)稟此信念,有計畫且積極地擬定方針,按部就班做好民航人員之訓練工作。
由早期航管、航電等技術類別,逐漸擴及管理行政,乃至與生涯規劃有關之訓練類別。近年來更嘗試與民航相關院校科系建教合作,以期提早培養學校在校生對航空事業之興趣,並延伸相關訓練之觸角,擴展吸收訓練資源。
本所於持續進行人員之培養訓練工作之際,亦同步進行各項教學軟硬體設施之提昇與增添,以求塑造最適宜之學習環境及最有效之訓練品質。復為配合電子化、資訊化與科技化所需,本所乃積極推動訓資訊系統化、教學設施網路化,以求能更迅速廣泛方便的提供學習機會。
二十一世紀政府所扮演角色是多元化,其中最根本的就是要營造一個能讓技能、教育和創意生生不息之行政組織。因此,惟有不斷之再教育,才能推動國家、社會與人民跟上知識經濟時代,始庶幾與世界同步。為維持一位能提供高效能服務品質,又能適應社會之全方位民航專業人員,訓練是唯一可及之良方。是故,目前本所正積極規劃,推動成立一能整合涵蓋國內民航界訓練資源、規劃宏遠、目標多重之國家級民航人才訓練中心,期望能圓滿達成結合多類事業資源,發展多元進修管道,並落實持續學習,以達培訓我國民航專業人才之目標。
組織與業務職掌
建立強而有力之組織運作及有效整合所內資源是本所得以不斷向前邁進之動力。本所組織權責劃分清晰,並以發揮最大單位效益為目標,同時注重各單位間之協調運作與資源共享。
本所現有人力編制如下:所長及副所長各1人,下設教務科、實習科、培訓推廣科、秘書室及主計機構,置科長3人,主任1人、專員2人、專任教官3人、科員5人、主計員1人及書記1人。
組織系統圖
業務職掌
本表列示所長的業務職掌及聯絡電話。職稱 | 姓名 | 負責業務 | 電話 |
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所長 | 許智婷 | 綜理所務 | 02-87702631 |
本表列示副所長的業務職掌及聯絡電話。
職稱 | 姓名 | 負責業務 | 電話 |
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副所長 | 待補 | 協助所長綜理所務 | 02-87702746 |
本表列示各組的業務職掌。
組別 | 業務內容 |
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教務科 |
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實習科 |
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培訓推廣科 |
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秘書室 |
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業務內容
民航從業人員所從事之工作,本身就是一項具有國際性,又需採行共同作業與安全規範之專業性行業。欲達此合乎國際級專業之標準,實有賴於積極之訓練。本所職掌民航人員之訓練項目繁多,而且需求更是不斷增加,謹將各項訓練業務概況約略臚列如下:
1.新進人員職前訓練
為達到飛安零缺點以及高水準服務品質之目標,提供民用航空局民航專業技術人員之職前訓練。
- 飛航管制職前訓練
- 飛航情報職前訓練
- 航空氣象職前訓練
- 航空通信職前訓練
- 航空電子職前訓練
- 航務管理職前訓練
- 適航檢查職前訓練
- 航務檢查職前訓練
- 機場消防職前訓練
2.現職人員專精訓練
針對民用航空局現職人員提供專精訓練,俾能提昇專業知能。
- 飛航管制專精訓練
- 飛航管制在職教官訓練
- 航管儀航程序訓練
- 飛航諮詢專精訓練
- 航空氣象專精訓練
- 航空通信專精訓練
- 航電工程專精訓練
- 航管自動化系統及資訊處理專精訓練
- 航務管理專精訓練
- 機場消防專精訓練
- 英語訓練
- 課堂講師訓練
- 機場工程規劃設計規範訓練
3.管理能力訓練
針對中高階人員,施以相關管理能力訓練,培養及儲備管理人才。
4.英語能力訓練
配合推動「2030雙語國家政策發展藍圖」政策,並為提升相關業務單位參與國際會議或交流談判之英語能力,開辦短期英語研習課程。
5.教學方法與授課技巧訓練
本所與國立臺灣師範大學合作,開設教學方法與授課技研習課程,提升講師之授課技能。
6.委託訓練
接受桃園國際機場股份有限公司委託,訓練該公司之新進航務人員及機場消防人員。